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博肯顿企管,是一家专业提供企业管理咨询、管理培训、体系认证、环保环评、客户验厂、安全生产标准化认证、贯标认证、高新企业培育认定等服务的咨询顾问机构。其中体系认证包括:ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、ISO/TS16949、ISO/T50430、ISO22000、ISO9001C国军标、AS9100C。电话:0760-87893789,13924983929唐老师

    企业为什么要学习阿米巴经营?


  • 一般企业面临的为什么?


    1.股权激励也搞了为什么:

    还是难以培养人才?中高层能力难以提升?中高层理念还是难以统一,怎么办?


    2.要发年终奖时为什么:

    不知道怎么发?发给谁?发多少,怎么办?


    3.给员工薪资涨了又涨,绩效变了又变为什么:

    员工却没激情?没有动力?还抱怨你给的不公平、不合理,怎么办?


    4.一年忙到头,明明赚钱,账上却没有利润是为什么:

    不知道赚在哪里?亏在哪里?哪里费用高?还是一笔糊涂账,怎么办?


    5.那么多干部,只有老板一个人关心利润为什么:

    面对浪费,员工无动于衷?成本过高,管理者麻木不仁,怎么办?



    以上困扰产生的原因,是90%以上的中国企业普遍存在的问题:


    1.股权:只是一种激励方法,不是培养人才的方法,也不是培训管理能力的方法,员工有股权了,他并不知道自己该怎么样去科学地管理企业;


    2.愿景、经营战略及经营方针不明确,无战略、无目标、无计划;


    3.人才匮乏,人员流动率高,人才叠代断层,企业发展无人才可用;


    4.制度不健全或制度很多,却执行无序或无力;


    5.会议无效果,流于形式化,会议也不能对管理形成助力;


    6.对企业经营数据缺乏统计和分析;


    7.利润微薄,甚至亏损;


    8.组织效率低下。


    对这些,难道只能束手无策?


    ▲稻盛和夫为何能够创造2家世界500强?为何能够将一个濒临破产的日航,在3个月时间扭亏为盈?


    ▲是什么使中国众多大企业,如华为、腾讯、万科、海尔、韩都衣舍都在推行,并逐渐走向强大?

    ......


    这些问题的谜底就是:阿米巴经营!


    早期国内在学习阿米巴经营模式的企业,以华为“铁三角模式”、阿里巴巴“划小单元”、美的“事业部制”、海尔的“人单合一”、韩都衣舍的“小组制”等都取得了巨大的成功!

    什么是阿米巴经营?



    阿米巴经营的特征?


    北京旌华 咨询顾问师 唐海峰 老师认为:

    企业必须保持不断的产品创新,让产品有生命力,有竞争力,然后再辅以稻盛和夫先生的全套阿米巴经营体系,让稻盛经营哲学与稻盛经营实学(阿米巴经营组织+阿米巴经营会计)相结合,再利用阿米巴系统内的各种落地工具与方法加以推动,就能切实落地稻盛和夫先生的经营真谛!






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