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    空讲稻盛和夫的哲学和理念,会害了中国企业家



  • 近年来,中国经济增长率由两位数变成了一位数。据2019年第二季度的较新数据,中国GDP经济增长率已降为6.2%,为1992年以来的新低。

    面对经济下滑的严峻环境,企业面临着前所未有的挑战。

    然而,近年来,尽管经济下行,国内却掀起了“稻盛和夫热”,企业家们纷纷不遗余力地宣传和学习稻盛和夫哲学思想和管理理念......

    今日这篇文章,就综编自着名管理王育琨和华为公司总裁任正非对“稻盛和夫哲学热”的思考。

    01

    *次见任正非时,王育琨和任正非说起了稻盛和夫:“今天中国兴起了学稻盛哲学热,有些企业家是想让员工学习稻盛哲学,改变工作态度,激发潜能多干活,少要报酬。稻盛和夫就是一个制造精密陶瓷的,却能凭借厚重的‘无名之朴’,建设了两家500强,还能拯救了日航。人们没有去反思……”

    没想到,任正非立刻打断了王育琨“王老师,你根本不了解稻盛和夫!”


    王育琨一下子脸就红了,怯怯地问:“任总,我哪里错了?”


    任正非说:“你说‘就是一个制造精密陶瓷的’,太过轻淡!皮之不存毛将焉附?!稻盛做的精密陶瓷,你知道吗?那不是你通常认识的陶瓷,那是氮化镓,是一种新材料。未来精密医疗器械和电子网络的核心部件,大量会用到。京瓷在未来10—20年会引领一场实实在在的新材料革命。他们同时拥有全球的化学家、物理学家和数学家。稻盛哲学,那是他们几十年如一日,发挥优势,力出一孔,才拿出了引领新材料革命的产品。没有氮化镓产品的支撑,哪里有什么稻盛哲学和心法。你这样脱离产品空讲哲学和心法,会害了中国企业家!

    皮之不存毛将焉附?!

    醍醐灌顶!任正非一闷棍过来,实际上是赠给王育琨一双千里眼!如何看经营之圣,如何看企业家,当然还包含看清自己,看清众生,看清世界。

    02

    王育琨1996年开始学习研究稻盛哲学,但实际上没有懂稻盛和夫,因为只是醉心于他的哲学缘起,只是醉心于他的体悟,却不去关注他究竟是制造什么产品的,他究竟创造了怎样的产品!这样一种重本轻末的态度,是中国商界和学术界弥漫着空泛说教的传统。


    任正非是一个有使命感的人。他刻骨铭心触摸到现在中国人真正的痛:没有放心的产品可吃和没有放心的产品可用。他要从他这里开始,给中国人在全球化的市场上立出一个新的成员。

    这次美国发动的针对华为的科技战,虎头蛇尾,中间较关键的地方,就是华为真有5G等一系列真正的产品,这是发达国家包括美国都离不开的。离开这些,就会在智能时代落后,这都是谁都付不起的代价。

    2019年1月开始,任正非接受了国内外百多家媒体的访问,期间说了25万多字,其中的核心就是谈华为的技术、产品、业务和管理。


    华为今年投入研发1200亿,全世界招聘天才少年,高薪聘用本科毕业生,大力推举数学家、物理和化学家,这一系列下来,体现的其实是任正非的核心和本质思维。

    练内功,胜敌在己,任正非太知道华为的根本在哪里了。只要华为的创新和技术突破在持续,那不管风吹浪打,华为根基不会动摇。

    这就是任正非的方法论,他的知行合一之道。

    03

    除任正非之外,乔布斯、拉里·佩奇、马可·扎克伯格亦践行有着同样的执行合一之道。

    17岁皈依佛门的乔布斯,对哲学和禅宗有着无限的热爱。他曾经想,用哲学和禅法,把人类从浮躁的追寻找拽回来。于是,他19岁只身去印度考察半年,渴望获得神性的指引。可是到了那里,转悠了一段时间他很失望。自己就在靠近尼泊尔珠穆朗玛峰的一个山村住了下来。


    一天晚上打坐,突然感觉一种热流从涌泉穴往上涌。他睁开眼就一看,电灯!爱迪生发明了电灯,爱迪生改变了世界。爱迪生没有用什么哲学来改变世界,而是用电灯改变了世界!我乔布斯是谁?我要去哪里?我该怎么去?我当真要做一个哲学大师?哲学大师真能改变这个世界?不,我要像爱迪生一样,用较好的产品改变世界!

    回到美国之后,乔布斯成立苹果电脑公司,创造出*台个人电脑,改变了全世界。


    谷歌联合创始人兼首席执行官拉里·佩奇也是如此。

    他说,“让我自由地从基本物理原则出发思考问题,而不去迎合所谓的‘世俗智慧’。谷歌的一切系列创新都是在‘痴心妄想’中诞生的”。

    拉里·佩奇念念不忘的,就是在自身和团队深藏的本原生命力——唯有痴心妄想才可以跨越所有当下的捆绑和束缚。

    生命有觉性的灵魂都是如此。他们深知,机会窗在前,能量场在前,唯有撕裂自己的舒服,力出一孔,利出一孔,才有可能创造与众不同的产品。

    产品乃支撑一个公司发展的根基,当一个企业撂荒了产品,空谈哲学,怠惰就会奴役这个组织,死亡就逼近了。

    北京旌华 咨询顾问师 唐海峰 老师认为:

    企业必须保持不断的产品创新,让产品有生命力,有竞争力,然后再辅以稻盛和夫先生的全套阿米巴经营体系,让稻盛经营哲学与稻盛经营实学(阿米巴经营组织+阿米巴经营会计)相结合,再利用阿米巴系统内的各种落地工具与方法加以推动,就能切实落地稻盛和夫先生的经营真谛!




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